金年会官方网站入口，金年会网页版登录入口|零售连锁联合营销品牌产品终破闷局？
早在2006年，当有人明确提出渠道截击概念企图对终端截击展开纠偏时，业界也陷于了一种对立：确实的自律终端本身也还包括了渠道(如订购)的一部分，或者本身就是渠道，就零售药店的渠道截击成果而言，它无非是把供应商给门店的广告宣传酬劳移往到连锁总部，使连锁总部尝到了更好的盈利甜头，这让它更加有理由把终端门店资源的利用价值更进一步货币化和最大化，但事实上仅限于门店的终端截击并没受到制止，反而获得了强化。其时，当人们车站在供应商的角度，企图把OTC市场上所要做到的品牌分成行业品牌、渠道(通路)品牌、消费者品牌三个部分时，亦有人对一些强势品牌企业忽视渠道和终端起到的偏向(如品牌外企、以打造出全国性品牌为目标的国内企业)明确提出了抨击，期望它们能在通路品牌上有更大的作为。但仍然到今天，他们才找到这种观点所说明了的一个致命错误导向是：供应商/产品竞相抢夺门店资源，表面上看是压低了零售药店的身价，突显了通路品牌，实质上却引诱供应商和药店系统整体上只是注目进店顾客，所求一切手段对顾客展开低毛利主推，而忽略了那种一直面向顾客、面向消费者的品牌营销传播，即消费者品牌的创建和完备。其恶果早已显出：药店客流增加，交易成倍减少，库存积压相当严重(特别是在是现款买回的高毛产品)，产品周转减慢，供不应求、退款产品激增，如多元化品类中的日化、药妆等最为引人注目。
牵头营销未来将会破局是到了该改变的时候了。而挽回这种局面的有效地方法就是牵头营销、牵头品牌，即有远见的零售药店牵头品牌供应商/产品，或有条件、有策略能在某一区域或某几个区域把产品/供应商制成品牌者，通过联合策划和推展营销方案活动持续性地塑造成双方的品牌形象。当前，牵头营销的主导性产品品类不应集中于到品牌药品(OTC品种和双横跨品种)、中药材(中药饮片、贵细药材)、保健品等。这样的品类原作，一是为了翻转或提防多元化运动对专业药店和大身体健康店经营过程中非专业性、较低光阴性的误导;二是为了需要新的请求返品牌药企/药品占有药店终端的主要货架，以完全恢复药店终端揽客、聚客的能力和信心。
当然，我们期望这一次的牵头营销、牵头品牌，供应商和零售药店都能回头得近一些，走进药店，走出商圈，走出社区，确实做到浅做到浮区域市场，塑造成范围有所不同、层次不一的区域品牌形象。从这个意义上说道，最近湖南民生堂连锁药店打造出品牌药专卖店、一些药企退出仅有终端战略和全国性品牌营销改向受限终端和增强区域品牌试点、广东某连锁举起牵头营销大旗主动向品牌药企张开橄榄枝等，都是牵头营销、牵头品牌活动的示范者，他们的探寻终将引发业界的普遍注目。牵头营销有讲究如果要对牵头营销塑品牌的试点区域做到一些探究的话，农村第三终端市场将是十分不俗的自由选择。以战略营销的眼光看，只有这样的市场才具备较高的快速增长性，品牌的含金量才不会获得更大的获释。
同时，第三终端市场的连锁扩展，相比一、二线城市，将面对更大的机遇和空间，如连锁的布点仍有相当大的回旋余地(房租、人工、政策等都较一、二线城市严格)，品牌供应商如果与早已或打算在该市场大力扩展的连锁药店合作，不仅可以精彩解决问题渠道和仓储的问题，而且还可以以低成本的方式展开品牌营销传播。供应商产品品牌竖立了，药店品牌也一起了，牵头营销就能在这片贫瘠的土地上开花结果。而牵头营销的明确方式和类型某种程度有一点探究。是供应商主导还是连锁药店主导?或者是双方联合主导?这既要看双方的实力和明确目标，也要看他们做到市场的决意和条件。
在如何做到的问题上，首先拒绝连锁药店必需要能展开品类优化——自由选择什么样的产品来突破，这不是由供应商要求，而是由连锁药店来要求，扶植与出局，订购层面就能确认方向，货架和广告宣传，只是理顺进销关系的工具。其次，也是尤为最重要的，是现在仅限于药店门店的终端营销(严苛意义上来讲只是对进店顾客的广告宣传)，必需改变为面向整个商圈顾客和区域内所有消费者的整合营销和品牌传播，让更加多的顾客需要绝非和苏醒他们心目中的药店品牌，需要心态或不心态到品牌药店出售他们心目中的品牌药品。
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